VISIE
Potentieel benutten
In iedere organisatie is meer potentieel aanwezig dan dagelijks wordt benut. Niet omdat mensen niet willen of kunnen, maar omdat visie, ambitie, structuur, verantwoordelijkheden, samenwerking, energie en gedrag onvoldoende congruent met elkaar verbonden zijn.
Duurzame ontwikkeling ontstaat wanneer de harde en zachte kanten van organiseren elkaar versterken. Een heldere koers en werkbare kaders zijn nodig, maar ook vertrouwen, professionele ruimte, energie en het vermogen om verschillen bespreekbaar en productief te maken.
WorkEmpowered! gelooft dat mensen en organisaties het meest groeien wanneer zij eigenaar zijn van hun ontwikkeling. Leiders geven richting en begrenzen waar nodig én creëren ruimte waarin anderen verantwoordelijkheid kunnen nemen, leren en bijdragen.
Energie, gedrag en eigenaarschap voor de gewenste prestatie
Cruciaal voor het succes van organisaties zijn de mensen die er werken. Zij bepalen de kwaliteit van diensten, de gastvrijheid, servicegerichtheid, het innovatievermogen en realiseren de organisatie doelstellingen.
Uiteraard, medewerkers moeten competent zijn, zij moeten hun vak verstaan en zich dus voortdurend vakinhoudelijk laten bijscholen. Maar wat ze echt voorbereidt op de constante verandering is hun vitaliteit, hun energie. Een prestatie realiseren, een nieuwe koers of werkwijze vraagt naast aanpassingen in structuur, proces en organisatie vooral verandering van gedrag. Energie is daarvoor voorwaardelijk. Het is de brandstof waarmee je jezelf en anderen in beweging brengt. Met energie maak je vaart en houd je dingen langer vol. Energiek zijn, is fysiek, mentaal, emotioneel en zingevend in balans zijn. Naast energie is het belangrijk dat medewerkers meegenomen worden in de verandering zodat zij enerzijds kunnen begrijpen wat dit (anders) van hen vraagt en anderzijds input kunnen leveren hoe zij hieraan willen en kunnen bijdragen. Hierdoor ontstaat er gemeenschappelijk eigenaarschap waardoor potentieel beter benut kan worden.
Energiek leiderschap
Gedrag van leidinggevenden is van grote invloed op de prestaties en energie van de medewerkers. Energiek leidinggeven betekent medewerkers ‘raken’, eigen verantwoordelijkheid, vertrouwen en vrijheid geven; de leidinggevende geeft heldere kaders, faciliteert, ondersteunt, daagt uit en stuurt op outcome. Stuwt op die manier het team naar grotere hoogte.
Meer uit mensen halen vraagt een stijl van leidinggeven waar aandacht is voor de energie en talenten van medewerkers.
En: practice what you preach! Leidinggevenden zijn voorbeelden van vitaliteit.
Spanning als ontwikkelkracht
Verschillen in perspectief, belang of tempo horen bij ontwikkeling. Wanneer deze vroegtijdig en open worden onderzocht, kunnen ze leiden tot betere besluiten, vernieuwing en sterke samenwerking. Conflict is dan niet een probleem dat moet worden opgelost maar juist ook potentiële bron van groei.
Groeien in verbinding
De mate van verbinding bepaalt de groei en de duurzaamheid van presteren. Verbinding met jezelf, je collega’s, de organisatie en de markt. Verbinding tussen harde en zachte elementen van bedrijfsvoering. Tussen strategie en concreet gedrag op de werkvloer. Verbinding maken en houden vraagt enerzijds flexibiliteit en anderzijds stabiliteit. Flexibiliteit om mee te kunnen bewegen met de snel veranderende omstandigheden. Stabiliteit om de beweging in te zetten vanuit een stevig innerlijk anker. Weten wie je bent en waarvoor je staat en gaat. Je waarden, sterktes, zwaktes, ambities en drijfveren. Zodat je zelf de regie houdt op de richting waar je naar toe wilt bewegen. Dit geldt voor een organisatie, een team en de individuele medewerker.